Muchos directivos presentan una lista de metas financieras (ej. "aumentar el margen un 20%") como su estrategia. Rumelt aclara que las metas son el qué , pero la estrategia es el cómo específico.
¿Te gustaría profundizar en el mencionado en el libro o prefieres un ejercicio práctico para auditar tu propia estrategia? Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Son pasos coordinados y factibles diseñados para llevar a cabo la política rectora. La coherencia es vital; las acciones deben reforzarse mutuamente y concentrar los recursos donde tengan el mayor impacto posible. 2. Cómo identificar una "Mala Estrategia" Notes from “Good Strategy / Bad Strategy” by Jeff Zych Muchos directivos presentan una lista de metas financieras
This is an explanation of the nature of the challenge. It simplifies the overwhelming complexity of reality into a story that identifies the critical aspects of the situation. A good diagnosis defines the domain of action. ¿Te gustaría profundizar en el mencionado en el
Si quieres saber si estás construyendo algo sólido, busca el de tu estrategia. Según Rumelt, debe tener estos tres elementos innegociables:
Para cada acción, pregunte: "¿Por qué esta acción, dado nuestro diagnóstico , tiene más sentido que cualquier otra?" Si responde con una generalidad ("porque somos innovadores"), fracasó. La respuesta debe ser específica del contexto: "Porque nuestro diagnóstico muestra que el cuello de botella está en la atención al cliente post-venta, entonces asignaremos recursos allí, no en marketing".
A diferencia de los manuales que se pierden en jerga corporativa, Rumelt define la estrategia de una manera brutalmente honesta: es la aplicación de la fuerza sobre un punto de apalancamiento para superar un desafío específico. 1. ¿Qué es la "Mala Estrategia"?